A生产成本
B固定成本
C机会成本
D边际成本
传统管理会计阶段,企业管理是以“古典管理理论”为指导,该理论的代表人物有()。
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传统的企业生产计划是以某个企业的()需求为中心展开的,缺乏和供应商的协调。
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目标成本法就是以实现目标利润为目的,以目标成本为依据,对企业经营活动发生的各种支出进行全面的管理。
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推销的原则是以企业为中心,以满足企业需求为出发点()
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企业安全文化是以生产为中心的“灵性管理”的基础,是以人为本的柔性管理理论的自然依据,企业安全文化融合了管理文化的灵魂。
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务流程再造突破了传统的劳动分工理论的思想体系,强调以“流程导向”替代原有的()的企业组织形式,为企业经营管理提出了一个全新的思路。
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拉动式供应链的运营一般是以制造企业的生产为中心,以制造商为驱动源点,通过尽可能提高运营效率,来降低单件产品成本而获得利润。()
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()是以企业的需要、岗位的空缺为出发点,根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。
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()是从外向内进行的,是以顾客的需求和要求为出发点,以市场要求为中心,考虑如何通过企业产品的创新和适销对路来满足顾客的需要以获得利润。
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