A高层管理人员
B中层员工
C基层员工
D中、高层中的技术专家
进行工作评价,需要组建工作评价委员会,普遍由三部分人组成,覆盖到高、中、基层,人数以()为宜。
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()是整个岗位评估活动的基础环节,这一阶段涉及的内容主要有:清理岗位,撰写岗位说明书,选择并设计岗位评价方法制定具体工作计划同时组建专家组,与员工进行及时有效的沟通宣传解释岗位评价工作的必要性取得员工的支持。
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在进行职位评价过程中,成立评价小组之前需要做哪些准备工作?()
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某企业在对工作评价委员会的成员进行培训过程中,提出不得将培训资料带出会场、不得接听手机等要求,这么做是为了()
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采取()方式转让资产,应组成评价委员会,负责转让资产的评价工作,评价委员会可邀请外部专家参加。
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工作评价委员会的人数以()为宜。
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在开展供应商评价工作之前,需要做的前期工作有()
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在工作岗位评价指标分级标准确定之后,需要从企事业单位的实际情况出发,制定出工作岗位评价指标的()。
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当你要对下属一年来的工作做总结时,往往不可能从描述性角度去沟通,而需要对下属的成绩和问题作精练、合理的概括,你会如何进行评价?
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