A是的,SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员
B是的,SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内
C不是,SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织
D不是,只要团队需要,SM应该允许团队的每日例会随意加长
在一个刚引入Scrum的新团队中,两个团队成员私下对话扰乱了每日站会,SM应该怎么做?()
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在每日站会上,一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办?()
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自从上一个迭代后,团队已经从6名成员增加到了14名。结果,在当前迭代中,团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息,项目经理应该:()
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每日站会的举行时间是如何决定的?()
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每日站会上的3个问题是:“你昨天完成了什么”“今天打算做什么”和“()”。
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在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?()
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在团队谈话过程中,项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理?()
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每日站会的主要目标是什么?()
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如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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