A财务方面
B顾客方面
C学习方面
D内部流程
平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析,提出的绩效属性有( )。
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了( )。
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了()。
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )等内容。
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盈考平衡点法将成本分为固定成本和( )。
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设计平衡计分卡包括的角度有( )。
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某企业选择两个细分市场作为目标市场,实行专业化经营,把所有的资源都投入到这两个目标市场上,该企业采用的目标市场策略是( )。
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平衡计分卡的四个层面中,不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是()。
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平衡计分卡的四个角度中,不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是( )。
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