多选题
A工作评价
B工作说明书
C访谈记录
D工作任务分析记录表
E工作规范
正确答案
答案解析
略
相似试题
工作任务分析法是以（）作为员工任职要求的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距。
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（）是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。
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员工的薪酬主要根据其所担任的职务（或岗位）的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是（）
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下列工作分析方法中，受任职者主观性影响最小的是（）。
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工作分析方法中的访谈法其优点是“可了解任职者得工作态度、动机等更深层次的内容，获得的信息准确可行”
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职位分析问卷法(PAQ)是以（ ）为重点的工作分析方法。
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工作分析为企业员工的考核、晋升提供了（）
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李某到W公司已经有近十年了，他从生产部的一名基础员工做起，现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工，其中既有生产人员，又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求，李某也开始试行绩效考核，在本部门采用以排队法为主的考评方法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人相互打分，以此确定员工的位置。作为部门主管的李某，平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法，只是到了年度奖金分配时，才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。 请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。
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工作分析可以为企业招收、选拔和使用员工提供依据。
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