工作分析可以为企业招收、选拔和使用员工提供依据。

工作分析为企业员工的考核、晋升提供了（）

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通过职能分析，企业的所有只能转换为员工的具体工作内容并落实到工作岗位。

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绩效考评的重要目标就是，促使员工为实现企业的发展目标而努力工作，促使员工和企业的绩效持续提高。

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（）是历史上最先使用的工作分析方法，它的优点在于能够对工作有一个感性的认识，是任何人员能够和员工一起讨论工作中的一些内在的规律。

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岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）。

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岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）

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绩效考核指员工的（）做比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。

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对于新员工的培训，特别是从事低层次工作的新员工的培训需求分析，通常使用（）方法。

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薪酬是企业根据（）的约定，对员工为企业所提供的贡献，包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。

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