参与招聘管理的人员应力争用最小的成本招聘到最适合组织的人员，这体现了招聘管理的（）

招聘地点不应该是随意的，而是经过精心策划的，应该既考虑到招聘的效果要好，同时考虑到招聘成本的节省，所以招聘企业的高级管理人员或专家教授应该实行就近原则。

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人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责（也需要相关部门管理者的直接领导和参与）。

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人员招聘的成本是指人员招聘和入职培训工作所指出的各项费用

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招聘成本评估是鉴定招聘效率的一个重要指标，如果成本低，录用人员质量高，就意味着招聘效率高，反之，则意味着招聘效率低。

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招聘成本评估是鉴定（）的一个重要指标，如果成本低，录用人员质量高，就意味着招聘效率高，反之，则意味着招聘效率低。

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如果招聘成本低，录用人员质量低，就意味着招聘效率低；反之，则意味着招聘效率高。

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外部招聘渠道中（）对招聘专业人才比较有效，，优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。

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聘成本评估是鉴定（）的一个重要指标，如果成本低，录用人员质量高，就意味着招聘效率高，反之，则意味着招聘效率低。 

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人员招聘成本分为（） 

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