分工与协作原则就是在组织设计时，按照不同专业和性质进行合理的分工，并规定各个部门之间或部门内部的协调关系和配合方法。
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职能设计是以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。（）
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在计划职能确定了组织的目标并对实现目标的手段、活动做了安排之后，还必须设计和维持一种（），它包括组织机构、职务系统和相互关系，使人们能在组织中既分工又合作地为实现计划目标而奋斗。
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组织设计的基本程序是：劳动分工、（）、（）、协调。
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对（）变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。
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劳动分工是组织设计的前提和关键。管理者在这一阶段的主要任务是决定如何进行分工和分工到何种程度。只有（）劳动分工，才能提高组织运行的效能，从而有助于组织目标的实现。
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劳动分工是组织设计的前提和关键。
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组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的（）
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组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，（）、（）的活动范围并编制职务说明书。
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