领导行为能否产生预期的效能或效果，取决于领导者本身。

领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素

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管理工作的效果通过组织效率和组织效能来衡量。组织效能涉及组织能否“正确地做事”（即“怎么做”）的问题。

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企业实行购并后，能否产生更大的经济效益，取决于组合的内在的合理性，如果是实质性的资产重组，一般会有1+1大于2的效果，否则就可能完全不是。

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管理工作的效果通过组织效率和组织效能来衡量。组织效率涉及组织能否选择“正确的事”去做（即“做什么”）。

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开好会议，准备工作非常重要，它是关系会议能否成功，能否取得预期效果的大问题。在会议的准备阶段主要做哪些工作（）

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领导效能的测评工作应该重视直接效果，忽视间接效果。

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项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到时预期目标的关键。

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在领导目标方向正确的前提下，领导效能的高低大小则取决于（）

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结构理论认为，领导效能取决于（）

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