项目的进度项编码，应综合考虑不同（）的进度计划工作项的需要，建立统一的编码。

项目进度计划的工作指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑能标识出（）

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为了满足建设工程项目施工成本管理的要求，项目投资项编码时应考虑的因素包括（）。

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建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码； ②项目结构分析； ③编制各层进度计划； ④进度计划系统的结构分析等。 对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。

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项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）

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在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的（）施工进度计划。

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如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本指出计划对（）的要求。

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项目管理组织结构编码应依据项目管理的（），对每一个工作部门进行编码。

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建设工程项目总进度目标论证包括：1.项目的工作编号； 2.进度计划系统的结构分析； 3.编制总进度计划； 4.总进度计划的调整等。 上述几项工作的先后顺序为（）

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工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（）。

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