决策、应变等能力的测试通过什么效果会比较明显？（）

矩阵制组织结构的最大优点在于灵活应变能力比较强。

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评价中心不同于我们传统的纸笔测验、面试等测试工具，它主要通过（）等情景模拟技术，加上一些传统的测试方法，对人的知识、能力、个性、动机进行测量。

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美国普林斯顿大学包莫尔提出了作为一个企业家应具备的10个条件，除了合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变和敢于求新外，还包括（）

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（）倡导通过知识的共享和交流，运用集体的智慧来提高组织的应变能力和创新能力。

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通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力，这指的是（）

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（）包括：企业全体员工的经营思想、知识水平、工作能力、应变能力、沟通能力、敬业精神等。

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评估决策的效果可能会使管理者回到决策制定的早期阶段。（）

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笔试试卷内容覆盖面比较小，对基本知识、技能和能力的测试信度和效度较小。

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某企业的总经理说：“我的管理方法就是，对于能力比较强又愿意干活的人，我只告诉他我最后想要什么结果，至于他怎么做，我不管；对于能力一般但愿意干活的人，我不但会告诉他我想要什么结果，而且还会告诉他应该如何做。对于那些不好好干活的人，我要么让他走人，要么采取严格的监督和控制。”由此可以推出该企业总经理的管理风格比较适合何种领导理论的观点？（）

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