A单位工时
B单位时间
C工时定额
D单位工作量
岗位责任制是以岗位为单位,具体规定了每个岗位及该岗位人员的职责、工作内容、工作范围、作业标准、权限、工作量、分配形式、考核办法等的责任制度。
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信息系统开发工作的完成是以编码工作的结束为标志的。
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作职业选择是以工作的专业技术和服务内容为基础,如工程或金融分析。这种“职业锚”叫()。
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()是以人为标准,人事在先,以人择事的工作分类标准。
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项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该:()
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信息系统开发过程中,编程完成之后,开始测试工作。必须认真对待测试工 作,这项工作直接决定着信息系统最后的质量。
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直线职能制是以()为中心,以有效地完成工作任务为目标而构造的一种经典式组织结构。
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对于()下属,面谈策略应是以制定明确的绩效改进计划作为绩效面谈的重点,严格按照绩效考核办法予以考核,不能因为态度好就代替工作业绩不好,更不能用工作态度来掩盖工作业绩。
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为了高工作效能,我们完成工作的顺序应该是()紧急且重要的工作(1)不紧急但重要的工作(2)紧急但不重要的工作(3)不紧急且不重要的工作(4)
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