为了高工作效能，我们完成工作的顺序应该是（）紧急且重要的工作（1）不紧急但重要的工作（2）紧急但不重要的工作（3）不紧急且不重要的工作（4）

针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用：（）

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“高工作-低关系”属于命令型领导方式；“高工作-高关系”属于说服型领导方式；“低工作-高关系”属于参与型领导方式；“低工作-低关系”属于（）。

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豪斯认为，即关心工作又关心人的“高工作高关系”不一定就是最有效的领导方式。

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高工作、高关系的领导方式是（）

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项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：（）

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在工作分析中，为了分析中高层管理职位及关键核心岗位，我们应该使用（）

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豪斯认为“高工作”和“（）”的组合不一定是最有效的领导方式，还需考虑环境因素。

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（）属于高工作、高关系的领导方式。

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（）属于高工作、低关系的领导方式。

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