分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。

为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。

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组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。

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将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（）。

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预算是未来需要达到的工作指标数值，也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准，这就是预算的控制性特点。

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企业要顺利运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。

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分权型领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成组织目标。

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彼得·德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。

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在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。

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控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。

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