对于一般物资的供应商，应充分引入（），使采购价格保持在较低的水平上。

对于瓶颈物资的供应商关系策略，能保证低价供应是关键所在。

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对于瓶颈物资的供应商关系策略，产品价格是需要考虑的关键因素。

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战略物资的供应商关系策略，使采购方在长期的合作中获得（）。

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一般物资的供应商关系策略，要建立（）的供应商名单。

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对于重要物资，产品价格可以放到考虑因素的后面，能保证及时供应是关键所在。

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选择一般物资供应商时可以将（）放在首位考虑。

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一般物资的供应商关系策略要特别注意过度竞争可能带来的（）风险。

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基于一般物资的特点，供应商和采购者之间往往形成一种（）。

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基于一般物资的特点，供应商和采购者之间往往形成一种（）。

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