在工作分析方法的观察分析法中，为三个层面，这三个层面是（）

培训管理需求分析主要包括组织、工作、人员三个不同层面，其中人员层面主要包括（）

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简述工作分析方法中的观察法的优缺点。

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简述工作分析方法中的观察法的优缺点。

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工作分析人员在工作现场通过感官或其他视听工具的协助，对特定对象的特定工作活动进行观察收集记录有关工作的内容、形式、方法、程序、工作环境等信息的工作分析方法是（）

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观察法是工作岗位信息分析的一种基本方法，在观察法的具体运用时不采用（）的方式。

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为（）是通过把候选人置于相对隔离的一系列模拟工作情景中，以团队作业的方式，并采用多种测评技术和方法，观察和分析候选人在模拟的各种情景压力下的心理、行为、表现以及工作绩效，以测量候选人的管理技术、管理能力和潜能等的一个综合、全面的测评系统。

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岗位分析方法中的观察法不适用脑力劳动为主、间歇性的工作；所获资料可信度有限。

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在观察分析法中，运用工作日志法不可能达到的目标是（）。

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结构化系统开发方法中，可行性分析应该从（）可行性、（）可行性和（）可行性三个方面进行。可行性分析属于（）阶段的工作。

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