A中庸型管理
B任务型管理
C乡村俱乐部型管理
D团队型管理
在管理方格图理论中,领导者与员工相互信任和尊重,个人通过组织目标凝聚为团队,由此产生共同的利益并为之团结协作。这属于那种领导方式()。
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在管理方格理论中,领导者对员工的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使员工发扬创新精神。这种管理属于()
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两位美国管理学家提出了九九管理方格图理论,在图里,有一种能使员工个人需要与组织目标进行最有效的结合,它是方格中的()。
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在管理方格理论中,()的领导者将重点放在满足员工的需要上,而对工作却重视不够。
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在管理方格理论中,()型领导关心生产,又关心人,使组织目标与个人目标有效结合。
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管理方格理论中,领导者十分关心生产和工作,关心组织目标的实现,制定严格的规章制度来保证任务的完成,对员工的关心不够的领导方式被称为()
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管理方格理论中,领导者十分关心生产和工作,关心组织目标的实现,制定严格的规章制度来保证任务的完成,对员工的关心不够的领导方式被称为()。
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在管理方格理论中,既关心生产,又关心人,使组织目标与个人目标有效结合的领导属于()
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根据管理方格图理论,比较理想的领导方式是()
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