多选题
A绩效考核文件的设计
B界定员工岗位的主要职责
C选择、分解和设定员工关键绩效指标
D准备关键业绩指标的管理工具
E修订指标
正确答案
答案解析
略
相似试题
通过计算机仿真、模拟现场等技术手段，对关键岗位、特殊岗位的员工绩效进行考核，这种方法称为要素评定法。
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对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权（）工作目标设定。
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国际环境的多变性影响跨国公司绩效评估长期目标的设定。
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绩效考核指标的确定原则有（）
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下列选项中，最符合绩效考核指标设置要求的陈述是（）。
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想如何避免在绩效评价中可能出现的评价者个人偏见、趋中趋势和晕轮效应等问题，可以从（）做出努力。
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（）是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点。
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工作评价是指通过确定岗位的（）来划分岗位等级及相应工资的方法
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工作评价是指通过确定岗位的（）来划分岗位等级及相应工资的方法。
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