以企业整体为基础的红利制度的主要内容是什么？

以企业整体为基础的红利制度就是以整个企业的利润作为衡量标准。推行以企业整体为基础的红利制度应重点解决两方面的问题：
第一个问题是红利总额的确定。
（1）决定一个企业应分配给工作人员觉得红利总额度的方式很多，一般是在经营良好的年度中，以工资的百分比为准。
（2）管理层对红利数额大小的决定应慎重，一般地说，若红利总额低于拟订标准，必须加薪来补偿。
（3）由于任何红利计划制定后，产生激励作用都可使报酬递增，因而在拟订一个新的红利计划开始时，红利数额都有低的倾向，这是自然保守性动机。
（4）对红利的改变，可以缓增的方式按期递增红利水平。
第二个问题是掌握红利的计算方式及步骤。
1）企业一般在获得某特定的投资报酬率后才支付红利。
2）决定红利基金的计算后，接着决定支付个人实际红利额。这有赖管理层决定每位员工红利支付的计算标准及建立个人红利报酬的说明和支付方法。
3）常用个人红利支付计算方法是：
A.以红利基金总额对适当给付得工资总额比率来计算；
B.利用工资水准的不同百分比计算；
C.其红利报酬是以红利点数为基础，对每一项工作给予若干红利点数，每年总红利金额，用总红利点数来除，产生每一红利点数的标准红利数定。

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