企业如果采用矩阵性组织，就要建立大量的职能性职位。

对零售客户分类就要建立（）零售客户分类体系。

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波士顿矩阵中，需要大量资源投入，应采取扩大发展战略的是（）。

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企业建立组织职位需要考虑两个要素，即职位类型和职位数量。

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如果竞争品牌以产品特色来挑衅，企业可以采用（）来应对。

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根据波士顿矩阵对品牌组合的评价，（）是企业资源主要投入的品牌。

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卷烟市场细分作为卷烟品牌定位的最后一步，是建立在卷烟工业企业市场研究部门或营销调研经理所组织的市场调研基础上的。（）

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通过衰退期品牌规格的评价分析，如果品牌本身不是很适应消费需求，就要工商协同及时调整营销策略尽量延长生命周期。

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在著名的波士顿矩阵中，一个经营多种业务的企业可以按照市场增长率和企业的（）市场份额将自己的业务分为四类。

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矩阵型组织的缺点是双重领导、过于公权化，稳定性差和管理成本较高的缺陷又多少抵消了一部分效率。

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