A与该职位匹配的典型职责是什么?
B该职位的工作环境和安全情况是什么?
C该职位的员工的晋升机会是什么?
D为了胜任该职位,员工应该能做什么?
与传统的职位分析相比,基于胜任素质的职位分析更关注员工本身。
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基于胜任素质的职位分析使用的典型分类包括:通用素质、可迁移素质和专业素质。
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应用胜任素质模型存在的问题?
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能否胜任领导工作,不仅仅是领导者知识素质高低的问题,更主要的是他的知识素质以及其他素质能否转化为实践工作能力,即要看领导者的能力素质如何。
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()是基于个体在组织中的职位。
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下列不属于胜任素质所包含的内容的是()。
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企业内部不同职位之间的薪酬对比问题反映的是薪酬管理的哪个目标()
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张昕被任命为班长。但张昕认为自己只懂技术,没有管理才能,担心不能胜任,每天忧心重重。李经理发现这一问题后,宽慰他说,管理能力和领导技能不是天生的,需要逐渐培养,并决定为其提供支持。下列说法,不可作为李经理的支持策略的是()
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管理者有意识地提高员工的工作级别,加大他的工作压力和责任。问题员工承受不了这样的压力,觉得自己不胜任这个职位,自己就会提出离职,这种辞退员工的方法称为()。
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