A进度计划
B关键线路
C成本模型
D里程碑事件
在网络计划工期成本优化过程中,当出现多条关键线路时,在考虑对质量、安全影响的基础上,优先选择的压缩对象应是各条关键线路上()。
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成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础,是成本(投资)控制的尺度。
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工期计划是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。
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通过对项目费用目标按时间进行分解,在()基础上,可获得项目进度计划的横道图。
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()是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。
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实施趋势分析是在目前实际状况的基础上对后期工程活动做新的费用预算、新的工期计划(或调整计划)。
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编制按()分解的费用计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
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资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划,将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点,并降低资源成本消耗
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在工程网络计划中,关键线路上()。
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