要素比较法的工作程序是（）。

简述应用要素比较法时的工作程序？

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工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤，分别是：①通过要素排列标杆岗位；②排列其余岗位；③给每个要素分配货币价值；④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是（）

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工作评价基本方法有四种，即职位比较法、要素比较法、评分法和职位分类法，最先提出了要素比较法的是（）

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以下关于工作评价方法中的要素比较法的论述中，不正确的是（）

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（）是指根据职位的通用的工作特征，定义职位的评价要素等级，并以此评价关键职位，由于关键职位应得报酬是可知的，那么在评价其他职位时，只要与关键职位的各个要素进行比较，就可以得出各评价要素应得的货币价值。

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什么是要素比较法？要素比较法的操作步骤是什么？

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要素比较法的缺点是评价标准宽泛（　）

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在工作评价方法中，通过先对职务进行分类，然后对每一类职务选择相应的薪酬要素，进行分级与点数配置，将该类别中的待评价职务与薪酬要素体系进行比较，取得评价职务的相对工作值，此法称之为（）

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岗位分类法和要素比较法在岗位分析中是经常用到的方法，它们两者的共同特点是（）。

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