要素比较法的缺点是评价标准宽泛（　）

（）是一种量化的岗位评价方法，是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上，运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表，将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较，从而确定待评岗位的付酬标准。148

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要素比较法的优缺点有哪些？

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在面试评价阶段，运用评语式评估的缺点是对应聘者之间不能进行（）比较。

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宽泛是薪酬等级的特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈平行形。（　）

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工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤，分别是：①通过要素排列标杆岗位；②排列其余岗位；③给每个要素分配货币价值；④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是（）

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狭义的人力资源管理定义内容比较宽泛，主要是指影响雇员的行为、态度与绩效的各种政策、管理实践及制度。

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要素比较法的优点在于，它是一种精确、系统的（）评价方法。

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职务评价的方法有：序列法、分类法或等级法、（）、要素比较法。

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（）是指根据职位的通用的工作特征，定义职位的评价要素等级，并以此评价关键职位，由于关键职位应得报酬是可知的，那么在评价其他职位时，只要与关键职位的各个要素进行比较，就可以得出各评价要素应得的货币价值。

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