A雇用合同的不明确性
B劳动力供给短缺
C企业无法监督员工的工作过程
D企业期望每一位员工都能获得较高的工资
在“双因素理论”中,要想真正激励员工努力工作,就必须去改善()才会增加员工的工作满意感。
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要想激励员工努力工作,取得良好的绩效,最重要的是给予员工高的薪酬与福利水平。
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激励那些想工作但不想承担一份全职工作的员工的一个有效办法是()。
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较高水平的薪酬有利于防止员工的机会主义行为,激励员工努力工作,但会增加企业的监督管理费用。
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在劳动力市场理论中,对于企业难以观察和监督员工的工作绩效时,企业可以通过提供高于市场平均水平的薪酬来激励员工尽最大的努力工作,持此理论观点的是()
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很多企业为了激励员工提高工作业绩,往往采用对业绩突出的员工授予一定额度的招待费用的“签单权”;如果从薪酬激励的视角考察,这种“签单权”是属于()。
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如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核,而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平,这种经营特点的企业,其薪酬管理原则是实行()。
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从现场管理来看,为了激励员工努力工作,管理人员应当扮演好的角色包括()。
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从现场管理来看,为了激励员工努力工作,管理人员只扮演好领头羊即可。
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