战略定位受到外部环境、内部资源和能力以及利益相关方的期望和权力的影响。

战略管理理论的第四代资源说（）开始流行，其核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定。

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集团因缺乏对市场环境的了解、战略定位不当、关键资源能力不足、集团业务条线和机构之间缺乏战略协同、无法形成有效的盈利模式，以及战略推动力和执行力不足，导致对集团盈利、资本、声誉产生影响的现有或潜在风险，是（）。

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企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有何种互动关？

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（）是全面分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析工具。

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（）是全面分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析工具。

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制定战略前的环境与资源分析。环境是外部环境，资源是内部资源。

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战略灵活性涉及认识到外部环境的主要变化、快速转移资源和意识到战略决策不起作用的能力。（）

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战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

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创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（）。①为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动

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