A文化
B管理制度
C人文
D管理规章
变革型管理任务的提出首先是由于企业经营的内外部环境正在发生前所未有的变化。
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企业集团成熟期的战略实施与战略管理,首先不是针对战略本身,而是针对战略制定与实施者。
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公司分立可能是公司变革的催化剂,但其本身并不能使经营业绩得到根本的改进。
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研究生小王被安排去访问四家企业,在访问中他遇到了如下的情况:第一家公司的董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧和效益下滑情况而提出要解放思想,激发企业活力,积极参与竞争;第二家公司召开了一个各层次员工参加的座谈会对近期公司运作中所出现的一些日常管理问题进行反思和检讨并提出了改进办法;第三家企业的总经理开会讨论了一篇报导和披露本公司质量导致事故的问题并提出了对策;第四家公司专门建立了一个领导小组负责研究和解决近几年来公司出现的一些组织指挥和协调方面的问题。你认为哪一家的活动最可能是组织变革中解冻阶段的行为?()
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组织之所以要变革,首先缘于组织外部环境的变化,环境的外力作用是组织变革的根本原因。
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()是这样一个变化的过程:首先系统地收集信息,然后在信息分析的基础上选定变革行为。
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领导变革,首先要确认变革的()、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段。
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当今世界组织变革特别是企业变革的特点是什么?
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下列哪一项行动会减少对变革启动计划的支持()
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