A“对岗不对人”,即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位,而不是任职者
B岗位评价衡量的是岗位的相对价值,而不是绝对价值
C岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判,然后根据评定结果再划分出不同的等级
D岗位评价还必须从目前企业生产和管理的实际出发,选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素
()又称资历评价技术,是通过对评价人的个人背景、工作与生活经历进行分析来判断其对未来岗位适应性的一种人才评估方法。
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职位评估是对工作分析后收集的工作信息进行分层和分类,并对岗位价值进行绝对数量价值进行评估的过程。
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()是整个岗位评估活动的基础环节,这一阶段涉及的内容主要有:清理岗位,撰写岗位说明书,选择并设计岗位评价方法制定具体工作计划同时组建专家组,与员工进行及时有效的沟通宣传解释岗位评价工作的必要性取得员工的支持。
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“岗位等级完全靠评估委员们或主管人员的主观判断”是工作评估方法()
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在岗位评估过程中,最简单的评估方法是()
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岗位评估的作用是什么?
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岗位评估
名词解析查看答案
常用的岗位评估方法有()。
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通常负责岗位评估项目的管理的是()
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