确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作是（）。

项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

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对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是（）的含义。

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属于项目准备阶段可交付成果的是（）

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工程项目实施阶段的可交付成果有（）。

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项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有（）。

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工程项目策划和决策阶段的主要可交付成果主要有（）。

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项目可交付成果的状态属于风险监测与控制的依据中的（）。

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任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示。

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可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目（）和进度计划中。

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