A组织实现目标的能力
B项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C项目经理对小组资源的权利度
D团队成员的凝聚力
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是()
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两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是()
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在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理()
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在强和弱矩阵组织结构中,导致冲突的主要原因是()
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在以下哪种项目特征中,最适合采用强矩阵的项目型组织形式()
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为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构?
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为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构?
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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是()
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在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照()
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