A组织实现其目标的能力
B项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
C项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D团队成员之间的关系紧密程度
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指()
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当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是()
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在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理()
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在强和弱矩阵组织结构中,导致冲突的主要原因是()
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在以下哪种项目特征中,最适合采用强矩阵的项目型组织形式()
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项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力()
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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是()
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项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的
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在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照()
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