绩效改进是指确认工作绩效的不足和（），查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略。

绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成绩效（）的过程。

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绩效改进的目的是提高员工的（）和绩效。

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在实际工作中，可以通过（）反映绩效改进计划方案。

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在实际工作中，由于时间等因素的限制，可以将制定绩效改进计划与（）相结合，通过一份计划反映绩效改进计划方案。

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绩效改进是不断优势的过程，即指采取一系列行动提高员工的（）和绩效。

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由员工自己制定的绩效改进计划包括改进项目、原因、（）和期限等内容。

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绩效改进的计划是绩效改进过程的（）。

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绩效改进计划作为绩效改进过程的载体，是（）与员工充分讨论后，由员工自己制定。

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绩效改进的关键在于是否能控制改进的过程。

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