绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成绩效（）的过程。

绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的（）进行沟通，从而形成绩效契约的过程。

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绩效管理对企业的作用包括（）、促进管理流程和业务流程的优化、保证组织战略目标的实现。

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实施绩效管理能够提高营销人员的工作积极性和创新能力，但对组织的战略目标实现影响不大。

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绩效改进是指确认工作绩效的不足和（），查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略。

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绩效计划是考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成（）的过程。

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关键绩效指标法是是战略管理乃至组织设计的（）。

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绩效管理是对绩效（）过程中各要素的管理，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。

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绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，以激励员工业绩持续改进并全面实现战略目标的一种管理活动。

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绩效计划的目标是（）考评者与被考评者双方的责、权、利，使双方意见统一、目标一致。

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