比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行预测，这种方法适用于（）

根据以往的经验对人力资源进行预测规划的方法是（）

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在餐饮企业人力资源需求预测时常使用“比率分析方法”，分析时常作为其中“原因性因素”的选项是（）。

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人力资源需求预测的比率分析法是最简单的人力资源需求预测方法，带有很强的主观性，主要适用于短期的预测。

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比率分析法主要适用于中长期人力资源需求预测。

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人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。

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人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本*企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。

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管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉，对未来所需要的人力资源做出估计，这种人力资源预测方法叫做（）。

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王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为（）。

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（）是公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。

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