传统的项目管理主要强调：项目的工期预算和质量我们称之为项目的（）。

影响项目工期目标实现的干扰因素中，最主要的干扰因素是（）。

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影响项目工期的因素有哪些？

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传统的项目管理

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（）是项目组织为实现一定目标而科学地预算并确定未来的行动方案。

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在建立项目需求活动中需要使用预算估算，其准确程度为（）。

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项目管理者非常强调从项目的（）中学习经验教训，这既是为了避免重犯别人所犯的错误，又是为了避免一切从头开始。

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在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（）是项目冲突的主要的来源。

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在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（）是项目冲突的最主要的来源。

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监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测，是建立（）的主要原因。

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