监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测，是建立（）的主要原因。

在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（）。

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项目控制的S曲线比较图中能获得信息包括（）。①实际工程进展速度②进度超前或拖延的时间③工程量完成情况④后期工程进度预测

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项目完成的费用分为两大类，分别是：（）和（）。

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项目进度执行的评估和报告的依据是（）。

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（）是项目进度计划过程的核心，是成本控制和进度控制的基础。

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项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项目质量管理、（）并成为项目管理的“四大约束管理”。

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项目组织为实现一定目标而科学的预测并确定未来的行动方案的过程称为（）。

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项目进度执行的评估利报告的依据是（）。

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项目后评估报告的内容要求有哪些？

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