（）是项目组织为实现一定目标而科学地预算并确定未来的行动方案。

项目组织为实现一定目标而科学的预测并确定未来的行动方案的过程称为（）。

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影响项目工期目标实现的干扰因素中，最主要的干扰因素是（）。

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在建立项目需求活动中需要使用预算估算，其准确程度为（）。

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目标管理的思想体现为（），它是项目工作中的主要检查控制点。

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简析确定项目目标是应注意的问题。

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传统的项目管理主要强调：项目的工期预算和质量我们称之为项目的（）。

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（）是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。

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如何实现对项目时间计划的变更管理？

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实现项目控制的一般流程有哪些？

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