领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。

变革中魅力型领导者往往会阐明对追随者较高的期望与信心。

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变革中魅力型领导者往往采用个人化的领导。

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非正式组织的自然领导人的权威主要来自个人魅力。

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公司活动产生的（）使得公司领导体制区别于政府行政机关的非营利性组织的领导体制。

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简述魅力型领导者对下属的影晌过程。

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韦伯对领导魅力进行起源性分析，认为主要有（）几种类型。

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管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。

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个人魅力也会从一定程度上提升领导者对追随者的影响力。

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一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发“通行证”。”这位厂长在这时强调了领导的影响力来源于：（）

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