班组和岗位经济责任制内容中，（）包括班组或岗位在规定时期内的产量、品种、质量、费用消耗、出勤率、设备管理、安全生产等各项经济技术指标和管理水平指标。

班组和岗位（个人）经济责任制的内容，一般突出（）。

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班组、岗位（个人）经济责任制的制定，总要求是目标明确、内容全面、指标先进、要求具体和（）。

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班组有按照承包协议或班组经济责任制的规定分配（）的权力。

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班组的职责要求加强班组的各项管理，建立健全以（）责任制为核心的班组管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理的水平。

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班组成本管理要求班组长可以与班组成员签订成本控制责任书，实行（）和成本控制结果挂钩。

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班组管理的内容有班组（）管理、人事行政和组织方面的管理、班组社会主义精神文明建设。

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定考核标准即对班组或岗位（个人）所承担的经济技术指标和管理指标定出所要达到或不能超过的数量界限，一般用实物量、金额、百分率等表示，不能用数据考核的，可用适当的（）加以概括，但应尽量做到数据化。

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为企业内部各班组之间开展（）和做好激励工作提供可靠的基础，是班组经济核算的作用之一。

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班组成本核算是按照全面（）的要求，以班组为基础，用算账的方法，对班组经济活动的各个环节的成本费用进行预测、计算、记录、比较、分析和控制，并作出经济评价的组织管理工作。

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