人力资源培育是由新员工引导和员工培训两个部分组成的整体。

对新员工的引导包括了一般性引导和（）两个部分。

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简述新员工上岗引导计划的目的和所包括的活动。

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新员工引导之特殊性引导的内容包括了（）。

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新员工引导的意义有（）

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人力资源实践，包括基于甄选的雇用，基于工作绩效的加薪以及培训新员工和在职员工，都有助于公司获得高绩效。

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以下属于对新员工一般性引导的是（）。

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（）是由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。

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职业生涯中期员工优势的积累主要体现在两个方面，即资源和（）

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人力资源开发是由组织为其员工提供的一系列系统的、有计划的活动，使员工有机会学习必要的技能以满足当前和未来工作的需要是（）的观点。

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