（）让参与评价的人员能够及时了解工作评价情况，产生偏差原因及其他人的观点，调整思路。

企业让下属员工对主管人员作绩效评价时通常被称为（）

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一种综合运用多种评价技术对被评价人员进行全面了解的程序称为（）。

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能够直接计算出得出薪酬标准的工作评价方法是（）。

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从企业角度来看，评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。

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（）主要了解对领导班子和领导干部工作成效与形象的社会评价。

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对员工的考核只能由上级来考核，因为只有上级才能了解和评价员工的工作。

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合作开发能够让使用单位在参与管理信息系统的整个开发过程中，逐渐培养和提高自己的技术队伍，便于做好系统的维护和日后的二次开发工作。

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目标管理是“参与管理”的一种，它既强调工作成果，又重视人的作用，强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价。

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参与法是指工作分析人员（即主试）通过（）某项工作，从而细致地、深入地体验、了解、分析工作的特点和要求。 

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