项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（　）等的变化。

项目管理组织结构调整优化的原因是（　）。

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处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。

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在订立工程项目合同中贯彻（）原则，反映了商品交换等价有偿的客观规律和要求。

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识别工程项目风险的方法中，（）是对项目风险本质原因的调查。

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项目经理可以由兼职人员担任的工程项目管理组织结构有（）。

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有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。

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在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。

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工程项目管理组织结构的基本形式不包括（）。

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项目式组织结构的缺点主要包括（）。

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