绩效管理的有效实施需要（）的密切合作才能实现。

绩效管理的有效实施需要的（）密切合作才能实现。

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绩效管理的有效实施需要企业中不同的人员密切的合作才能实现，其中起着衔接作用的是（）

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在绩效评估的实施中，不需要员工和管理者合作进行的选项是（）。

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绩效管理的理论基础包括一般理论基础和直接理论基础。其中（）、（）、（）是绩效管理的一般理论基础，目标管理、目标设置理论、激励理论、成本收益理论、组织公平感理论、权变理论等与绩效管理密切相关，成为绩效管理的直接理论基础。绩效管理要得以顺利实施，还需要考虑两个重要的管理根基：（）和（）

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绩效管理是一个系统，而不是一个简单的步骤。它需要具备全面的、相互联系的观点，重视目标制定，沟通管理等过程，需要掌握和使用相应的技巧和技能，在实施绩效管理中需要克服很多困难和障碍。只有系统地、战略地看待绩效管理，形成系统性思维，绩效管理才能摆脱低层次徘徊状况，实现战略性目标。这是绩效管理的（）特点。

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技能薪酬体系的实施需要组织与员工的密切合作。

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从主管的角度来讲，为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导，为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训，也为了（），主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。

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在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，主要扮演了合作伙伴、记录员、辅导员和（）

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社会资本影响组织绩效的途径有哪些？如何才能有效地管理组织社会网络？

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