A统一指挥原则
B目标一致原则
C责权一致原则
D分工明晰原则
组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标,组织结构就越是合理有效,是指()
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组织中个人的目标越是(),组织的总体目标越难以实现。
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指导与领导工作越是能使全体人员明确理解组织的目标,则人们为实现组织目标所做的贡献就会越大,这个原理是指导与领导工作原理中的()
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越是能使组织成员明确理解组织的目标,则人们为实现组织目标所作的贡献就越大。该原理称为()
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()原理是指主管人员越是能够了解下属的需要和愿望并给予合理满足,就越能够调动下属的积极性,使之为实现组织目标做出自觉的贡献。
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对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中,就越是有利于组织的有效运行。这是()
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华嘉公司为了实现组织中的整体目标,要求每个部门都要实现自己的目标,而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标,应用了()。
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组织给个人提供(),作为代价个人则给组织目标的实现提供相应的贡献。
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产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门,有利于使用专用设备,使得协调比较容易,并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理,可以使该事业部门得以扩展和实行()战略。
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