设定绩效目标的方法包括（）和（）两种。
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绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种，以下对参与式目标的设定方法其错误理解是（）
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管理者对绩效目标设定方法的不熟悉是造成企业绩效目标做不好的一个重要原因，以下对绩效目标设立框架叙述不正确的是（）
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对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重（）工作目标设定。
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适用于考评可以通过单一的方法或程序化的方式实现绩效标准或绩效目标的岗位的绩效考评指标是（）
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领导绩效考评的目标设定，应考虑的维度（）
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以下设定的绩效目标中，合适的是（）
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绩效目标值的设定具有（）
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绩效目标的设定包括四要素，其中不包括（）
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