（）又称为等级描述法，是指建立一个具有不同级别标准的岗位级别体系，然后将每一个岗位与标准进行比较，进而将其纳入合适等级的岗位评价方法。

一般来说，建立评分法工作评价方案应关注的核心问题包括三个方面，不包括哪一个（）

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管理人员职务描述问卷法（MPDQ）的原则中要求题目要有区分度，能体现管理职位的等级差异。

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又称为工作目标，是指用非常简洁和明确的一句话来表述该职位存在的价值和理由的是（）。

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（）是指组织系统中各个岗位的功能等级。

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（）的基本操作步骤是： （1）进行岗位分析； （2）进行岗位分类； （3）建立等级结构和等级标准； （4）对岗位进行测评和列等。

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最早的管理职位描述问卷法产生于（）。

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管理职位描述问卷法成型于（）。

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论述管理职位描述问卷法的优缺点。

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管理职位描述法的优缺点是什么？

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