又称为工作目标，是指用非常简洁和明确的一句话来表述该职位存在的价值和理由的是（）。

（）是指用简练的语言概括工作的总体性质、中心任务和所要达到的工作目标。

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（）是指岗位设置应以组织的工作目标和人物为中心。

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在工作描述的基本内容中，用简练的语言概括工作的总体性质、中心任务和所要达到的工作目标称为（）

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（）是指根据该职位的工作目标和工作职责，组织赋予该职位权限范围、层级与控制力度。

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（）是指为了有效地达到组织目标并满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。

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业务流程设计的程序：明确目标、收集信息、确定业务流程和（）。

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工作评价也称为职务评价，是指在工作分析的基础上，对不同内容的工作以统一的尺度，进行（）和（），从而确定各项工作的相对价值。

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一般由有经验的人，通过直接观察的方法，记录某一时期内工作的内容、形式和方法，并在此基础上分析有关的工作因素，达到分析目的的一种方法称为（）。

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岗位责任一般是通过对不同任务简洁、明了和直观的描述来揭示的，是工作分析的主要内容。在具体描述岗位责任的管理责任时，考虑的因素不包括（）。

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