A指标论证时
B设计定型时
C生产定型时
D成熟期
一般地,我们把各阶段的目标值(或规定值)作为产品设计的目标。
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一般地,我们把()作为产品设计的目标
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在目标设立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在()以内。
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BPD管理中某些项目的表现连续好于预期指标,且幅度比较大,一般将()定为分界线。这种情况下,我们要考虑适时地调整目标值,以维持指标的挑战性并驱动业务水平的不断提升和进步。
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美国心理学家维纳(B.Weiner)1974年提出了成功与失败的归因模型。他认为,在现实中,人们一般把成功或失败作以下归因()
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我们把从目标、任务出发设置机构的程序,叫做()。
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CRM是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。()
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从组织的角度来看,组织目标是分层次、分等级的,我们可以把组织目标简化和概括为()个层次。
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企业本身或外部对企业实施的质量体系诸要素能否有效地达到规定的质量目标和顾客的要求所进行的有计划、独立、定期的检查和评价活动。这是()
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