A对
B错
()在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中认为:企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业最终得以实现的一个动态过程。
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配送中心战略,是指配送中心的最高管理层,为使企业的目标和()与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应,所制定的实现企业总任务和目标的长远总体规划。
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()是从企业的宗旨、目标和战略出发,对企业的信息资源进行统一规划、管理与应用,从而规范企业内部管理,提高工作效率和顾客满意度,最终为企业获取竞争优势,实现企业的长远发展。
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钱德勒在《战略与结构》著作中描述:企业内的各项关系已经基本建立,已经基本生存下来,在确定大幅度发展目标之前,企业需要整顿已经形成的各项关系,分析现有资源的分配及效果,并根据长期目标确定下一步的发展战略,据此调整资源的分布,使资源能分配使用在产生最大效益的业务领域。这是企业战略与结构发展的()阶段。
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通过战略联盟,企业可以实现资源获取的多样性,强化企业核心竞争优势,实现联盟企业之间资源的互补性。
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企业业务单元战略就是确定企业的目标和方向,并采取一定的行动来实现这些目标。
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人力资源战略与组织战略之间没有任何关系。
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战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
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物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟,它是指两个企业或多个企业之间,为了实现各自的物流战略目标,通过各种协议、契约而结成的()松散型网络组织。
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