领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（）领导。

根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。

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决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。

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在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。

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在一个组织中，领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。

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参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。

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扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。

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如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。

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权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

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参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。

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